Rollenverteilung bei Lean Six Sigma (LSS)

Die Rollenverteilung bei Lean Six Sigma und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Aufgaben ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei Lean Six Sigma.

Zielsetzung
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Vorgehensweise:

Der Yellow Belt (Teammitglied)

Der Yellow Belt (YB) verfügen über grundlegende LSS-Kenntnisse und ist mit der Anwendung einfacher Werkzeuge vertraut. YBs sind Teammitglieder in LSS-Projekten.

Der Green Belt (Teilzeit-Projektleiter)

Der Green Belt (GB) führt in Teilzeit (20 % der Arbeitszeit) mit einem Team aus der eigenen Abteilung ein LSS Projekt durch unter Anweisung von Lean Six Sigma Werkzeugen.

Der Black Belt (Vollzeit-Projektleiter)

Der Black Belt (BB) führt abteilungsübergreifende Projekte in Vollzeit durch mit höchstem Einsparpotenzial unter Anwendung vertiefender Statistik und Lean-Werkzeugen.

Der Master Black Belt (Berater und Ausbildungsleiter)

Der Master Black Belt (MBB) führt Projekte durch. Er ist Berater des Top-Managements und ist Coach für Green- und Black Belt Projekte.

Der Sponsor (Prozess Owner)

Der Sponsor ist ein Abteilungs-  /Bereichsleiter, der Projekte zur Verbesserung von Prozessen vorschlägt für Green- und Black Belts. Sponsoren überwachen den Projektfortschritt.

Der Champion (Befürworter/Fahnenträger)

Der Champion gehört zum Top Management und selektiert die richtigen LSS-Projekte. Die Aufgabe ist die erfolgreiche Implementierung von LSS im Unternehmen.

LSS-Kenntnisse der einzelnen Rollen:

YB GB BB MBB Sponsor Champion

Grundlagen CSS

X
X
X
X
X
X

Statistische Verfahren

X
X
X

Statistik ANOVA und DOE

X
X

Lean Management Basic Tools

X
X
X

Lean Management Pull/Push

X
X

Changemanagement

X
X
X

Trainer- und Beraterausbildung

X

Implementieren von LSS

X
X
Beispiel:

Rollen- und Aufgabenverteilung mit RACI:

Champion MBB Sponsor BB GB YB Team

Anwendungen von Tools

R
R
R
A/R
A/R
R
R

Implementierung LSS

A
C

Projektselektion

A
C
R
R
R
I

Projekterfolg

A
R
R
R
R

Projektüberwachung

A
R

Projektbetreuung

R
A
A

Ausbildung des Personals

A
R

An Gate Reviews teilnehmen

A
R
I
I
R

R = responsible (zuständig), A = accountable (verantwortlich), C = consulted (beratend), I = informed (informiert)

Projekterfolg:
Den Projekterfolg trägt der Sponsor. Dadurch kann der Green-/Black Belt sicher sein, dass er vom Sponsor
die volle Managementunterstützung bekommt.

 

Ausbildung des Personals:
Die Ausbildung der Green- und Black Belts sollte von erfahrenen Trainern durchgeführt werden.
Internes Personal hat in der Regel weniger Erfahrung und Zeit.

 

Beispiel:

 Die gesamte Organisation sollte auf Lean Six Sigma ausgerichtet sein.
▪ Green- oder Black Belts sollten gecoacht werden bei den ersten Projekten.
▪ Alle Green- und Black Belts sollten Projekte durchführen.