Kaizen & A3-Report

Quick Info

Der A3-Report hat seinen Ursprung im Toyota Production System (TPS) und ist eine Problemlösungsmethode. Er nimmt Bezug auf die vier Phasen des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) auch Deming-Kreis genannt.

8D ist ebenso eine Problemlösungsmethode. Hier steht das D für Disziplinen die man konsequent einhalten sollte. Beide Methoden haben das gleiche Ziel nämlich das Problem strukturiert und methodisch zu lösen. Kaizen steht für Veränderung zum guten oder besseren und beschreibt die Denkweise. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Kaizen Events planen, vorbereiten, durchführen und nachbereiten.

1 Tag
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22.07.2024
30.09.2024
09.12.2024
- 3
- 5

Inhalte

● Kaizen Events

● Event Vorbereiten

● Event Durchführen

● Event Nachbereiten

● Grundlagen (5S / SMED)

● War-Rooms

● Gemba Walks

● KVP-Boards

● 8D-Report

● A3-Report

● Reports vorbereiten

● Die 8 Schritte im A3

● Pilotversuche durchführen

● Vorher-Nachher-Vergleich

● Management Präsentation

● Call-to-Action

● Nachhaltigkeit von Kaizen

● 3 GENS

Wissenswertes

Kaizen und der A3-Report sind zwei bewährte Methoden im Lean-Management, die sich darauf konzentrieren, Prozesse kontinuierlich zu verbessern und Probleme systematisch anzugehen. Kaizen, was auf Japanisch „Veränderung zum Besseren“ bedeutet, legt den Fokus auf ständige, schrittweise Verbesserungen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Der A3-Report hingegen ist ein strukturierter Ansatz, benannt nach dem A3-Format des Papiers, auf dem der Bericht erstellt wird. Diese Methode unterstützt die systematische Analyse von Problemen, die Entwicklung von Lösungen und die Kommunikation von Ergebnissen auf eine klar strukturierte Weise.

Historie

Kaizen wurde nach dem Zweiten Weltkrieg in Japan als Teil des Toyota Production Systems entwickelt, um die Effizienz in der Produktion zu verbessern. Der A3-Bericht, ebenfalls bei Toyota entwickelt, wurde als Werkzeug zur Problemlösung und Kommunikation eingeführt, um komplexe Probleme übersichtlich darzustellen und zu bearbeiten.

Anwendung

Kaizen und A3 finden breite Anwendung in der Industrie, im Gesundheitswesen, im Bildungswesen und in anderen Sektoren, die eine Kultur der ständigen Verbesserung anstreben. Sie werden eingesetzt, um Prozesseffizienz zu steigern, die Qualität zu verbessern und die Mitarbeiterbeteiligung zu erhöhen.

Nutzen

Risiken

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