Rollenverteilung

Die Rollenverteilung bei Lean Six Sigma und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Aufgaben ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei Lean Six Sigma.

Zielsetzung
  • Festlegen der Aufgaben im Projekt
  • Unterstützung durch das Management
  • Ausbildung von LSS Personal
  • Verantwortlichkeiten sind geregelt
  • Top-Down-Strategie unterstützen
golf_glossar_zielsetzung

Vorgehensweise:

Der Yellow Belt (Teammitglied)

Der Yellow Belt (YB) verfügen über grundlegende LSS-Kenntnisse und ist mit der Anwendung einfacher Werkzeuge vertraut. YBs sind Teammitglieder in LSS-Projekten.

Der Green Belt (Teilzeit-Projektleiter)

Der Green Belt (GB) führt in Teilzeit (20 % der Arbeitszeit) mit einem Team aus der eigenen Abteilung ein LSS Projekt durch unter Anweisung von Lean Six Sigma Werkzeugen.

Der Black Belt (Vollzeit-Projektleiter)

Der Black Belt (BB) führt abteilungsübergreifende Projekte in Vollzeit durch mit höchstem Einsparpotenzial unter Anwendung vertiefender Statistik und Lean-Werkzeugen.

Der Master Black Belt (Berater und Ausbildungsleiter)

Der Master Black Belt (MBB) führt Projekte durch. Er ist Berater des Top-Managements und ist Coach für Green- und Black Belt Projekte.

Der Sponsor (Prozess Owner)

Der Sponsor ist ein Abteilungs-  /Bereichsleiter, der Projekte zur Verbesserung von Prozessen vorschlägt für Green- und Black Belts. Sponsoren überwachen den Projektfortschritt.

Der Champion (Befürworter/Fahnenträger)

Der Champion gehört zum Top Management und selektiert die richtigen LSS-Projekte. Die Aufgabe ist die erfolgreiche Implementierung von LSS im Unternehmen.

LSS-Kenntnisse der einzelnen Rollen:

YB GB BB MBB Sponsor Champion

Grundlagen CSS
X
X
X
X
X
X

Statistische Verfahren
X
X
X

Statistik ANOVA und DOE
X
X

Lean Management Basic Tools
X
X
X

Lean Management Pull/Push
X
X

Changemanagement
X
X
X

Trainer- und Beraterausbildung
X

Implementieren von LSS
X
X
Beispiel:

Rollen- und Aufgabenverteilung mit RACI:

Champion MBB Sponsor BB GB YB Team

Anwendungen von Tools
R
R
R
A/R
A/R
R
R

Implementierung LSS
A
C

Projektselektion
A
C
R
R
R
I

Projekterfolg
A
R
R
R
R

Projektüberwachung
A
R

Projektbetreuung
R
A
A

Ausbildung des Personals
A
R

An Gate Reviews teilnehmen
A
R
I
I
R

R = responsible (zuständig), A = accountable (verantwortlich), C = consulted (beratend), I = informed (informiert)

Projekterfolg:
Den Projekterfolg trägt der Sponsor. Dadurch kann der Green-/Black Belt sicher sein, dass er vom Sponsor
die volle Managementunterstützung bekommt.

 

Ausbildung des Personals:
Die Ausbildung der Green- und Black Belts sollte von erfahrenen Trainern durchgeführt werden.
Internes Personal hat in der Regel weniger Erfahrung und Zeit.

 

Beispiel:

▪ Die gesamte Organisation sollte auf Lean Six Sigma ausgerichtet sein.
▪ Green- oder Black Belts sollten gecoacht werden bei den ersten Projekten.
▪ Alle Green- und Black Belts sollten Projekte durchführen.

Mit mehr als 4.000 Projekten und Fallstudien ist die Firma Alphadi führend im Bereich Lean Six Sigma sowie Sales Process Engineering. Wir beraten Sie ganzheitlich, damit Ihre Ziele nachhaltig und langfristig erreicht werden.

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