Un mapa de flujo de valor es un diagrama de flujo de procesos utilizado para descubrir problemas en el flujo de materiales o información de una empresa. El origen del VSM se remonta a Toyota. En este módulo, aprenderá a crear un mapa de flujo de valor a nivel estratégico con un equipo interdepartamental. Los flujos de información y materiales y las cifras clave del VSM se presentan como el estado actual (VSM actual). A partir de ahí, se obtiene el estado futuro y mejorado del proceso (VSM futuro). A continuación, se definen las medidas necesarias para alcanzar este nuevo estado.
El Value Stream Mapping (VSM) es un método visual muy eficaz utilizado en el desarrollo y la producción de productos para analizar y mejorar los flujos de materiales e información. El principal objetivo del VSM es visualizar en detalle toda la cadena de procesos, desde la extracción de la materia prima hasta el cliente, para identificar y explotar el potencial de optimización. Al visualizar claramente el estado actual del flujo de valor, se pueden identificar fácilmente los cuellos de botella, los residuos y los procesos ineficaces. Además, el VSM permite una visión holística del proceso de producción, incluyendo toda la información relevante y los pasos de creación de valor. Mediante el análisis del estado actual y el desarrollo de un estado futuro, las organizaciones pueden aplicar medidas de mejora específicas para aumentar la eficiencia, acortar los plazos de entrega y aumentar la satisfacción del cliente.
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