SCRUM Master (PSM 1)

SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos que puede utilizarse con éxito en todos los sectores. Se caracteriza por ciclos de trabajo cortos, equipos autoorganizados y mejora continua.
Este módulo enseña la aplicación de los principios de SCRUM y el desarrollo de las mejores prácticas para la introducción de SCRUM. También cubre las funciones estratégicas en la gestión ágil de proyectos, el trato con las partes interesadas y el equipo de desarrollo y la comunicación del progreso del proyecto.

Información rápida

Contenido

  • Comparación de los métodos de PM
  • Manifiesto ágil
  • Empirismo
  • Transparencia
  • Valores de SCRUM
  • Marco de trabajo
  • Eventos
  • Artefactos
  • Roles
  • Definición de Hecho
  • Junta de SCRUM
  • CIP en SCRUM
  • Marco de SCRUM
  • Product backlogs
  • Planificación de lanzamientos
  • Gestión de las partes interesadas
  • Crear previsiones
  • Cifras clave en SCRUM
  • Gráfico de burn down
  • Refinamiento
Duración a consultar
Fechas a petición

Lo que hay que saber

El SCRUM Master es un papel extremadamente importante y central en el marco ágil de Scrum para el desarrollo de productos. Esta persona actúa como un líder servidor y tiene la tarea de ayudar al equipo Scrum a trabajar con eficacia, eliminar los impedimentos y poner en práctica los principios de Scrum. El Scrum Master desempeña un papel fundamental en el fomento de una cultura de apertura, transparencia y mejora continua, garantizando que el equipo tenga las herramientas y los recursos adecuados para tener éxito.

Además, el Scrum Master es responsable de resolver los conflictos, facilitar la comunicación y asegurar que el equipo está en constante aprendizaje y mejora. En última instancia, el Scrum Master ayuda a aumentar la eficiencia del equipo, mejorar la calidad de los productos y maximizar el valor para el cliente mediante la creación de un entorno en el que el equipo pueda alcanzar su máximo potencial.

Beneficios

  • Promoción de una forma de trabajo ágil
  • Mejora de la comunicación en equipo.
  • Reducción de obstáculos en el flujo de trabajo.
  • Retrospectivas continuas.
  • Aumentar la productividad del equipo.
  • Reforzar la autoorganización en el equipo.

Riesgos

  • Conflictos en los equipos con las partes interesadas
  • Interpretaciones erróneas de los principios SCRUM.
  • Sobrecarga del maestro SCRUM.
  • Problemas causados por los métodos de trabajo tradicionales

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