El plan de implantación se utiliza en la fase de mejora de un proyecto Lean Seis Sigma y contiene muchas pequeñas soluciones a los factores de influencia (palancas) identificados en la fase de análisis y probados en la fase de mejora. Las soluciones (conceptos) del plan se clasifican por su aplicación y beneficios, lo que permite al patrocinador del proyecto decidir qué conceptos deben aplicarse. Además, se documentan los riesgos, las responsabilidades y el estado actual, junto con un calendario para la implementación. El patrocinador sigue trabajando en el plan de implementación con el equipo incluso después de la finalización del proyecto (traspaso). A menudo, también se enumeran los «frutos maduros» adicionales identificados durante la fase de Mejora.