Gestión de talleres

El término Shopfloor Management significa: «Dirigir en el punto de creación de valor». La idea es acercar la gestión a los empleados. El Shopfloor Management pretende hacer transparentes los resultados de los procesos en la empresa. Los objetivos de la empresa se desglosan en distintos niveles y se visualizan mediante cifras clave. Esto permite reconocer más rápidamente los problemas. En este módulo, conocerá los elementos de un sistema de gestión de taller y cómo puede mejorar mediante normas, transparencia y una mejor comunicación.

Información rápida

Contenido

  • Introducción
  • Niveles de gestión
  • Objeto social
  • Misión, visión, estrategia
  • Objetivos en cascada
  • El proceso Hoshin Kanri
  • La matriz X
  • Comunicación vertical
  • Liderazgo in situ
  • Gestión visual
  • Cuadros de mando
  • El trato con las cifras clave
  • Tablas SQCDP
  • Tablas CIP
  • Indicadores de comportamiento
  • Sistemas de comportamiento
  • paneles de tareas
  • Kanban, tarjeta T
  • Matriz de cualificación
  • Aplicación de la GPA
Duración bajo solicitud
Fechas bajo solicitud

Lo que hay que saber

La gestión de talleres es un método de gestión eficaz utilizado en las organizaciones para aumentar la eficacia y la transparencia. SFM se centra en lograr un mejor rendimiento a través del liderazgo directo y continuo en el taller. Este enfoque hace hincapié en la importancia del control visual de los procesos de trabajo y fomenta la participación activa de los empleados para establecer una cultura de mejora continua. Mediante la visualización clara de los flujos de trabajo y la comunicación periódica, los cuellos de botella y los problemas se identifican rápidamente, lo que permite una respuesta más rápida y una producción más eficiente en general. SFM permite a los directivos estar directamente en el lugar de trabajo, apoyando a los empleados, proporcionando información y aplicando cambios en tiempo real. Este método fomenta un entorno de trabajo abierto y transparente en el que se anima a todos los miembros del equipo a hacer sugerencias de mejora y a responsabilizarse del éxito del equipo.

Beneficios

  • Mayor compromiso de los empleados
  • Los problemas se reconocen rápidamente
  • Mejor comunicación a todos los niveles
  • Aumento de la productividad
  • Buen control de los procesos

Riesgos

  • Esfuerzo inicial elevado
  • Se requiere el apoyo de la dirección
  • Sistemas de ratios demasiado complejos
  • Resistencia en la dirección
  • Sobrecarga de empleados

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