Gestión de talleres

El término Shopfloor Management significa: «Dirigir en el punto de creación de valor». La idea es acercar la gestión a los empleados. El Shopfloor Management pretende hacer transparentes los resultados de los procesos en la empresa. Los objetivos de la empresa se desglosan en distintos niveles y se visualizan mediante cifras clave. Esto permite reconocer más rápidamente los problemas. En este módulo, conocerá los elementos de un sistema de gestión de taller y cómo puede mejorar mediante normas, transparencia y una mejor comunicación.

Información rápida

Contenido

  • Introducción
  • Niveles de gestión
  • Objeto social
  • Misión, visión, estrategia
  • Objetivos en cascada
  • El proceso Hoshin Kanri
  • La matriz X
  • Comunicación vertical
  • Liderazgo in situ
  • Gestión visual
  • Cuadros de mando
  • El trato con las cifras clave
  • Tablas SQCDP
  • Tablas CIP
  • Indicadores de comportamiento
  • Sistemas de comportamiento
  • paneles de tareas
  • Kanban, tarjeta T
  • Matriz de cualificación
  • Aplicación de la GPA
Duración a consultar
Fechas a petición

Lo que hay que saber

La gestión de talleres es un método de gestión eficaz utilizado en las organizaciones para aumentar la eficacia y la transparencia. SFM se centra en lograr un mejor rendimiento a través del liderazgo directo y continuo en el taller. Este enfoque hace hincapié en la importancia del control visual de los procesos de trabajo y fomenta la participación activa de los empleados para establecer una cultura de mejora continua. Mediante la visualización clara de los flujos de trabajo y la comunicación periódica, los cuellos de botella y los problemas se identifican rápidamente, lo que permite una respuesta más rápida y una producción más eficiente en general. SFM permite a los directivos estar directamente en el lugar de trabajo, apoyando a los empleados, proporcionando información y aplicando cambios en tiempo real. Este método fomenta un entorno de trabajo abierto y transparente en el que se anima a todos los miembros del equipo a hacer sugerencias de mejora y a responsabilizarse del éxito del equipo.

Beneficios

  • Mayor compromiso de los empleados
  • Los problemas se reconocen rápidamente
  • Mejor comunicación a todos los niveles
  • Aumento de la productividad
  • Buen control de los procesos

Riesgos

  • Esfuerzo inicial elevado
  • Se requiere el apoyo de la dirección
  • Sistemas de ratios demasiado complejos
  • Resistencia en la dirección
  • Sobrecarga de empleados

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