SCRUM Product Owner (PSPO 1)

El propietario del producto es responsable del éxito comercial de un producto o proyecto. Actúa como intermediario entre el equipo de desarrollo, las partes interesadas y los usuarios.
También es responsable de los recursos de despliegue y la planificación de lanzamientos. El propietario del producto desarrolla la visión del producto junto con las partes interesadas. También mantiene y prioriza el backlog.

Información rápida

Contenido

  • Planificación / previsión de lanzamientos
  • Elementos del backlog del producto
  • Comunicar el objetivo del producto
  • Maximizador del valor
  • Gestión del backlog del producto
  • Entradas del backlog del producto
  • Priorización de MoSCoW
  • Historias de usuario
  • Épicas, tareas
  • Invertir (definición de listo)
  • Objetivo del producto
  • Incremento del producto
  • Objetivo del sprint
  • El propietario del producto en el sprint
  • Campos de tareas del propietario del producto
  • Gestión de las partes interesadas
  • Análisis del mercado (investigación de mercado)
  • Velocidad
  • Mapa de historias
  • Gráfico de agotamiento del producto
Duración a consultar
Fechas a petición

Lo que hay que saber

El Propietario del Producto desempeña un papel extremadamente importante y central en el marco ágil de Scrum, ya que es responsable de maximizar el valor del producto. Esta persona actúa como un vínculo crucial entre las partes interesadas y el equipo de desarrollo y asume la tarea de definir claramente y priorizar los requisitos del producto.

El Propietario del Producto es responsable de garantizar que el equipo de desarrollo trabaje continuamente en las características que aportarán el mayor beneficio a los clientes y a la empresa. Mediante una estrecha colaboración con las partes interesadas y una comunicación clara de los requisitos, el Propietario del Producto garantiza que el producto final cumpla las expectativas y aporte el valor empresarial deseado. Además, el Propietario de Producto es responsable del seguimiento del progreso del proyecto, proporcionando retroalimentación y asegurando que el producto evoluciona continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.

Beneficios

  • Alineación con las partes interesadas
  • Priorización de las funciones del producto
  • Entrega continua de valor
  • Maximización de la rentabilidad de la inversión
  • Rápida adaptación a las condiciones del mercado
  • Mejora de la satisfacción de los clientes

Riesgos

  • Conflictos entre las partes interesadas
  • Sobrecargar al propietario del producto
  • Overloading the product owner
  • Overloading the product owner
  • Requisitos no claramente priorizados

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