La asignación de roles en Lean Seis Sigma y la asignación de responsabilidades para tareas específicas se encuentran entre los factores de éxito más críticos en Lean Seis Sigma.
Éxito del proyecto:
El éxito del proyecto corre a cargo del Patrocinador, lo que garantiza que el Cinturón Verde/Negro reciba todo el apoyo de la dirección.
Formación del personal:
La formación de los Cinturones Verde y Negro debe ser impartida por formadores experimentados. El personal interno suele tener menos experiencia y tiempo.
Ejemplo:
Toda la organización debe estar alineada con Lean Seis Sigma.
Los Green y Black Belts deben recibir formación durante sus proyectos iniciales.
Todos los Green y Black Belts deben dirigir proyectos.
