Las empresas deben adaptarse y transformarse continuamente, lo que significa que el ritmo de la gestión de proyectos aumenta constantemente. Esta transformación implica la gestión de toda la Cartera de proyectos dentro de una organización. En las últimas décadas, se han desarrollado programas integrales para gestionar esta tarea, como la gestión de la Cartera, la gestión de proyectos y la gestión de programas. La meta principal de todos estos programas es alcanzar los objetivos. El reto es que a menudo todos los proyectos se consideran de alta prioridad, lo que dificulta que la mayoría de las empresas apliquen con éxito una estrategia global cohesionada.
Implemente la gestión de proyectos (PM) como una iniciativa de toda la organización (PMO), no sólo como una herramienta o un programa. Los líderes, gerentes y asociados necesitan conocer las metodologías y los sistemas. PMO significa no ser una mera parte de un modelo o limitarse a gestionar recursos, herramientas, cuadros de mando y proyectos. Comprender y medir la cultura actual a través de Shingo debe ser una parte integral de esta organización moderna desde el principio.
