El diagrama de red, una de las siete herramientas de gestión en la gestión de proyectos, es una técnica para representar procesos o sus pasos individuales, así como para analizar, controlar y programar proyectos. Hace visibles los posibles topes e identifica la ruta crítica, que no permite retrasos. El diagrama de red consta de todas las actividades relevantes para el proyecto, que se agrupan y ordenan en la secuencia de su ejecución. Para cada actividad, se calculan las horas de inicio y fin más tempranas posibles en función de su duración. Posteriormente, hacia atrás desde la última actividad, se derivan las horas de inicio y fin más tardías posibles.