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Esta obra ofrece una descripción práctica y detallada del enfoque Lean Six Sigma (LSS), al tiempo que lo hace comprensible para los profanos. Pretende ofrecer una hoja de ruta y una perspectiva demostrando la introducción de este concepto en la logística comercial de una empresa (ficticia). Comenzando con el desarrollo de un enfoque LSS específico, el libro explica cada paso en detalle.

Variantes:
– Color/Tapa blanda/Alemán
– Color/Tapa blanda/Inglés

La traducción al alemán de un clásico del Instituto Shingo. Con este libro, los lectores aprenderán los fundamentos del Modelo Shingo, explorarán las tres perspectivas de la Excelencia Organizativa y descubrirán cómo los Principios de Liderazgo Shingo dan forma a los comportamientos ideales que conducen a resultados sostenibles.

Las iniciativas de excelencia operativa y de procesos suelen estar impulsadas por los métodos de gestión Lean. Como Maestro Lean, usted aumenta la velocidad de los procesos tanto en las áreas directas como indirectas, logrando rápidamente el éxito financiero. Esto hace que la empresa sea más flexible y eficaz. Un aspecto clave del trabajo de un Lean Master es la estandarización de los procesos y de los sistemas de comunicación. Con su experiencia, usted dirige talleres y forma a profesionales y líderes en las herramientas Lean y en el pensamiento Lean. Usted trabaja en la mejora continua de la cultura para alcanzar la excelencia. Como Maestro Lean, usted «vive en el flujo de valor» y está presente en la Gemba, donde tiene lugar el trabajo. Usted motiva e inspira a los empleados para mejorar juntos cada día. En este curso, aprenderá los métodos más importantes para lograr este objetivo en la práctica. La otra cara de la moneda del éxito será su actitud personal y su motivación para la mejora continua. Al mismo tiempo, se preparará para el examen oficial de certificación Lean Master.

Contenido:
• Coaching Kata
• Herramientas de Mejora Continua
• Informe A3
• Kaizen
• Sistemas Pull
• Mapeo del Flujo de Valor (VSM)
• Gestión de Planta

Con sus explicaciones y ejercicios prácticos, esta guía es el compañero perfecto para su viaje hacia la certificación Yellow Belt. El Yellow Book sirve como hoja de ruta para elevar sus habilidades al siguiente nivel, ayudándole a avanzar en su carrera en el mundo de la mejora continua, independientemente de sus conocimientos actuales en Lean Management y Seis Sigma. Este completo recurso no sólo es útil para los principiantes, sino también para aquellos que buscan refrescar sus conocimientos.

Tercer cuaderno de la serie, este volumen explora los métodos de gestión de proyectos más importantes que existen actualmente en el mercado. Abarca temas que van desde el Design Thinking hasta los métodos de gestión de proyectos y procesos, proporcionando las herramientas necesarias para poner en práctica estas ideas. El Blue Book sirve de guía complementaria para conseguir la certificación de director de proyectos.

Contenido:
– Pensamiento de diseño
– Gestión de proyectos (PMI)
– SCRUM
– Lean Seis Sigma
– Selección de proyectos
– Herramientas CIP

Este libro de trabajo cubre los temas principales de los Cinturones Negros Lean Seis Sigma y sirve como material complementario para nuestros programas de formación. Dado que el libro es modular, algunos temas también pueden aplicarse sin problemas en otras áreas como la gestión de la calidad, las ventas y el marketing, y la gestión de proyectos.

Contenido:
– Herramientas PIC
– Taller de campeones
– Mapeo del flujo de valor
– Informes A3
– Kaizen
– Sistemas Pull
– Diseño de experimentos
– Gestión del taller

El primer libro de trabajo de la serie, presentado en un formato claro y conciso, se centra en Lean Six Sigma y está diseñado para ayudarle a conseguir la cualificación certificada Lean Six Sigma Cinturón Verde. Por eso lo llamamos el Libro Verde. Sus capítulos también pueden aplicarse en Gestión de calidad, Gestión de proyectos y Ventas y marketing.

Contenido:
– Lean Seis Sigma
– Herramientas Lean
– Estadísticas básicas
– AMFE
– Diseño para Seis Sigma
– Análisis de la capacidad del proceso
– Análisis del sistema de medición
– Prueba de hipótesis
– Gráficos de regresión y control