Lean Six Sigma DMAIC

La hoja de ruta DMAIC es una forma estructurada de implantar proyectos Lean Six Sigma. Consta de cinco fases con las herramientas correspondientes que se utilizan para ayudar a implantar proyectos con éxito. La hoja de ruta DMAIC es ideal para la mejora de productos o procesos existentes. Forma un hilo conductor en su proyecto desde la definición del problema hasta la solución.

Información rápida

Contenido

  • Hoja de ruta DMAIC
  • Objetivos de Lean Six Sigma
  • Costes de la mala calidad
  • Ganancias rápidas
  • Fábrica oculta
  • Matriz de causas y efectos
  • TIMWOOD
  • Requisitos del proyecto
  • Proceso de revisión
  • Descomposición del proyecto
  • Diagrama SIPOC
  • Voz del proceso
  • Modelo de proceso Six Sigma
  • Plan de recogida de datos
  • Ishikawa
  • Matriz de beneficios y esfuerzos
  • Plan de implantación
  • Análisis de riesgos
  • Plan de control
  • Retorno del proyecto
Duración a consultar
Fechas a petición

Lo que hay que saber

DMAIC es el método (enfoque) central de Six Sigma y significa las cinco fases Define (Definir), Measure (Medir), Analyse (Analizar), Improve (Mejorar) y Control (Controlar). Este enfoque sistemático se desarrolló para mejorar los procesos de las empresas minimizando los defectos y aumentando la eficacia. DMAIC es la metodología central de Seis Sigma. La aplicación de DMAIC se percibe como demasiado compleja. Además, la introducción de cambios puede encontrarse con resistencia, ya que se abandonan caminos probados. Para utilizar eficazmente el DMAIC se necesitan conocimientos especializados en estadística y gestión de proyectos. A menudo, las personas reciben formación pero no apoyo profesional, lo que puede llevar al fracaso de los proyectos.

Beneficios

  • Solución estructurada de los problemas
  • Modelo de fases claro para cada proyecto
  • Aplicabilidad universal
  • Conexión de las herramientas con el modelo de fases
  • Modelo de proceso Seis Sigma integrado

Riesgos

  • A menudo falta apoyo profesional
  • Se subestima la complejidad
  • Hay que abandonar métodos probados
  • Se requieren conocimientos especializados
  • A menudo falta apoyo de la dirección

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