Coaching Kata

Toyota Kata es un patrón que los empleados utilizan para abordar los problemas de forma científica. Para garantizar que los empleados de todas las áreas de la organización adoptan el patrón de pensamiento científico, deben estar acompañados por un coach. Los problemas y optimizaciones los realizan los propios empleados mediante experimentos. De este modo se fomenta en gran medida la independencia y la valoración de los empleados dentro de la organización. En el futuro, los empleados serán capaces de resolver muchos problemas de forma independiente.

Información rápida

Contenido

  • Definición de Toyota Kata
  • Pensar científicamente
  • Kata en la gestión
  • Áreas indirectas
  • Kata de mejora
  • Kata de coaching
  • Asignación de roles
  • Ciclo Deming (PDCA)
  • Caja de herramientas para Kata
  • Resistencia
  • Aprendizaje continuo en la vejez
  • Proyectos Kata
  • ¿Cómo empezar con Kata?
  • Preguntas Kata
  • Desafío (Estrella del Norte)
  • Proceso Kata
  • Guión gráfico de Kata
  • El papel del entrenador
  • Entrenador-Entrenador
  • Benchmarking
Duración a consultar
Fechas a petición

Lo que hay que saber

Kata Coaching es un método altamente eficaz y sistemático basado en los principios probados del concepto Toyota Kata. El objetivo de este método es promover el aprendizaje y la mejora continuos mediante rutinas y ejercicios estructurados.
Estas rutinas y ejercicios permiten a los empleados desarrollar sus capacidades de resolución de problemas, optimizar los procesos y establecer una cultura de mejora continua. Mediante el uso de técnicas de coaching, se capacita a los empleados para alcanzar sus objetivos y superar los obstáculos mediante la realización sistemática de pequeños experimentos y el aprendizaje a partir de ellos, centrándose en el proceso iterativo de planificación, ejecución, revisión y adaptación, que permite a los empleados mejorar continuamente y adaptarse al cambio. Kata Coaching fomenta un entorno en el que se anima a los empleados a probar nuevas ideas, asumir riesgos y aprender de los errores, lo que en última instancia conduce a la innovación, el aumento de la eficiencia y el crecimiento de la organización.

Beneficios

  • Fomento de una cultura de aprendizaje
  • Mejora de la capacidad para resolver problemas
  • Mayor participación de los empleados
  • Aplicación eficaz de los PIC
  • Aumento de la eficacia de los procesos

Riesgos

  • Resistencia al cambio
  • Aplicación demasiado rígida del método
  • Tareas adicionales para los empleados
  • Medición de la eficacia del coaching
  • Falta de apoyo durante la aplicación

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