Gestión de proyectos (PMI)

PMI son las siglas de Project Management Institute (Instituto de Gestión de Proyectos) y se ocupa de la realización de proyectos, divididos en 5 grupos de procesos. Existen varios enfoques, como el enfoque clásico, en el que el proyecto se planifica con gran detalle, y los enfoques ágiles, que abordan los cambios con flexibilidad. También es posible una combinación de enfoques. Conocerá las diferencias entre los enfoques y aprenderá técnicas para planificar, ejecutar, controlar y supervisar proyectos.

Información rápida

Contenido

  • Definición del proyecto
  • Hitos
  • Triángulo del talento
  • Código ético
  • Grupos de procesos
  • Áreas de conocimiento
  • Asignación de proyectos
  • Registro de partes interesadas
  • Plan de gestión del proyecto
  • Estructura de desglose del trabajo
  • Diagrama de Gantt
  • Tipos de estimación, distribuciones
  • Plan de estructura de recursos
  • ascendente/descendente
  • Plan de base de costes
  • Gestión de la calidad
  • Tipos de contrato
  • Licitaciones
  • Proceso de contratación
  • Selección de proveedores
Duración a consultar
Fechas a petición

Lo que hay que saber

El Project Management Institute (PMI) es una organización mundialmente reconocida dedicada a la promoción y el avance de las mejores prácticas en la gestión de proyectos. Fundado en 1969, el PMI cuenta con una larga trayectoria de apoyo a profesionales y organizaciones en la planificación, ejecución y control eficaces de proyectos.

El PMI ofrece una variedad de recursos y servicios para directores de proyectos y organizaciones, incluyendo certificaciones, formación, publicaciones, investigación y eventos de networking. Entre las certificaciones más conocidas del PMI se encuentran la de Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) y la de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM), que son cualificaciones mundialmente reconocidas para los gestores de proyectos.

El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una herramienta central del PMI que define las mejores prácticas, normas y marcos en la gestión de proyectos.

Ofrece una visión global de los conceptos, procesos y técnicas clave utilizados en la gestión de proyectos y sirve de base para el desarrollo de las certificaciones y la formación del PMI. El PMI también desempeña un papel activo en la promoción de la investigación y el desarrollo en el campo de la gestión de proyectos. A través de iniciativas como el Programa de Investigación del PMI y la publicación de revistas y libros profesionales, el PMI contribuye al avance de la gestión de proyectos y ayuda a los profesionales a mantenerse al día de las últimas tendencias y desarrollos del sector.

Beneficios

  • Estructuración clara de los proyectos
  • Control del tiempo, los costes y los recursos
  • Comunicación y colaboración dentro del equipo
  • Identificación de los riesgos del proyecto
  • Mejora de los resultados del proyecto
  • Prueba de calidad para los gestores de proyectos

Riesgos

  • Sobrecarga debida a una documentación estricta
  • Dificultades de los proyectos ágiles
  • Resistencia al cambio
  • Organizaciones con culturas diferentes
  • Cuellos de botella en los recursos
  • Aplicación demasiado rígida de las directrices del PMI

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