Kaizen & A3-Report

Der A3-Report hat seinen Ursprung im Toyota Production System (TPS) und ist eine Problemlösungsmethode. Er nimmt Bezug auf die vier Phasen des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) auch Deming-Kreis genannt.

8D ist ebenso eine Problemlösungsmethode. Hier steht das D für Disziplinen die man konsequent einhalten sollte. Beide Methoden haben das gleiche Ziel nämlich das Problem strukturiert und methodisch zu lösen. Kaizen steht für Veränderung zum guten oder besseren und beschreibt die Denkweise. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Kaizen Events planen, vorbereiten, durchführen und nachbereiten.

Quick Info

Inhalte

  • Kaizen Events
  • Event Vorbereiten
  • Event Durchführen
  • Event Nachbereiten
  • Grundlagen (5S / SMED)
  • War-Rooms
  • Gemba Walks
  • KVP-Boards
  • 8D-Report
  • A3-Report
  • Reports vorbereiten
  • Die 8 Schritte im A3
  • Pilotversuche durchführen
  • Vorher-Nachher-Vergleich
  • Management Präsentation
  • Call-to-Action
  • Nachhaltigkeit von Kaizen
  • 3 GENS
1 Tag
03.03.2025
12.05.2025

Wissenswertes

Kaizen und der A3-Report sind zwei bewährte Methoden im Lean-Management, die sich darauf konzentrieren, Prozesse kontinuierlich zu verbessern und Probleme systematisch anzugehen. Kaizen, was auf Japanisch „Veränderung zum Besseren“ bedeutet, legt den Fokus auf ständige, schrittweise Verbesserungen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Der A3-Report hingegen ist ein strukturierter Ansatz, benannt nach dem A3-Format des Papiers, auf dem der Bericht erstellt wird. Diese Methode unterstützt die systematische Analyse von Problemen, die Entwicklung von Lösungen und die Kommunikation von Ergebnissen auf eine klar strukturierte Weise.

Nutzen

  • In Geschäftsprozessen einsetzbar
  • Verbessern der operativen Leistung
  • Hohe Mitarbeiterbeteiligung
  • Starke Kundenorientierung
  • Schnelle Lösungen möglich

Risiken

  • Kulturelle Anpassung erforderlich
  • Management Unterstützung erforderlich
  • Klare Kommunikation muss vorhanden sein