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Lean Six Sigma DMAIC
Lean Six Sigma DMAIC
Quick Info
Die DMAIC-Roadmap ist ein strukturierter Weg zur Durchführung von Lean Six Sigma Projekten. Sie besteht aus fünf Phasen mit den entsprechenden Werkzeugen, die dabei zur Anwendung kommen und dabei helfen, Projekte erfolgreich durchzuführen.
Die DMAIC-Roadmap eignet sich bestens für Verbesserungen vorhandener Produkte oder Prozesse. Sie bildet von der Problemstellung bis zur Lösung einen roten Faden in Ihrem Projekt.
Inhalte
- DMAIC Roadmap
- Ziele von Lean Six Sigma
- Kosten schlechter Qualität
- Quick Wins
- Hidden Factory
- Cause & Effects Matrix
- TIMWOOD
- Projektvoraussetzungen
- Gate Review Prozess
- Projektzerlegung
- SIPOC-Diagramm
- Voice of Process
- Prozessmodell Six Sigma
- Datensammelplan
- Ishikawa
- Benefit & Effort-Matrix
- Implementierungsplan
- Risikoanalyse
- Kontrollplan
- Projektrückgabe
Wissenswertes
DMAIC ist die Kernmethode (Vorgehensweise) von Six Sigma und steht für die fünf Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control. Diese systematische Vorgehensweise wurde entwickelt, um Prozesse in Unternehmen zu verbessern, indem sie Defekte minimiert und die Effizienz erhöht.
Historie
DMAIC hat ihre Wurzeln in der Qualitäts–Sicherung, die in den 1980er Jahren von Motorola entwickelt wurden. Motorola führte Six Sigma ein, um die Qualität und seiner Produkte zu verbessern. Der Ansatz wurde später von anderen führenden Unternehmen wie General Electric übernommen und weiterentwickelt.
Anwendung
DMAIC bzw. Six Sigma, wird in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt, darunter Fertigung, Gesundheitswesen, Finanzen, IT und mehr. Es ist besonders nützlich in Umgebungen, die stark prozessorientiert sind und wo es wichtig ist, Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu erhöhen.
DMAIC, ist die zentrale Methodik in Six Sigma. Die Anwendung von DMAIC wird als zu komplex empfunden. Darüber hinaus kann die Einführung von Veränderungen auf Widerstand stoßen, da man bewährte Wege verlässt. Für die effektive Nutzung von DMAIC wird spezielles Wissen in der Statistik und Projekt-Management benötigt. Oftmals werden Personen ausgebildet aber nicht professionell begleitet, was dazu führt, dass Projekte scheitern können.
Nutzen
- ● Strukturierte Lösung von Problemen
- ● Klares Phasenmodell für jedes Projekt
- ● Universelle Anwendbarkeit
- ● Verbindung von Tools mit dem Phasenmodell
- ● Six-Sigma-Prozessmodell integriert
Risiken
- ● Professionelle Unterstützung fehlt oftmals
- ● Komplexität wird unterschätzt
- ● Bewährte Wege müssen verlassen werden
- ● Spezielles Wissen erforderlich
- ● Managementunterstützung fehlt oftmals
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