SCRUM Master (PSM 1)

SCRUM ist ein agiles Framework für Projektmanagement, das in allen Branchen erfolgreich angewendet werden kann.
Es zeichnet sich durch kurze Arbeitszyklen, selbstorganisierende Teams und kontinuierliche Verbesserung aus.

Dieses Modul vermittelt die Anwendung der SCRUM-Prinzipien und die Entwicklung von Best Practices für die Einführung von SCRUM. Darüber hinaus werden die strategischen Rollen im agilen Projektmanagement, der Umgang mit Stakeholdern und dem Development Team sowie die Kommunikation des Projektfortschritts behandelt.

Quick Info

Inhalte

  • Vergleich PM-Methoden
  • Agile Manifest
  • Empirie
  • Transparenz
  • SCRUM Werte
  • Rahmenwerk
  • Events
  • Artefakte
  • Rollen
  • Definition of Done
  • SCRUM Board
  • KVP in SCRUM
  • SCRUM Rahmenwerk
  • Product Backlogs
  • Releaseplanung
  • Stakeholder Management
  • Forecast erstellen
  • Kennzahlen in SCRUM
  • Burn Down Chart
  • Refinement
2 Tage
20.01.2025 – 21.01.2025
31.03.2025 – 01.04.2025

Wissenswertes

Der Scrum Master ist eine äußerst wichtige und zentrale Rolle im agilen Scrum-Framework für die Produktentwicklung. Diese Person fungiert als Servant Leader und hat die Aufgabe, das Scrum-Team dabei zu unterstützen, effektiv zu arbeiten, Hindernisse zu beseitigen und die Scrum-Prinzipien in die Praxis umzusetzen. Der Scrum Master spielt eine entscheidende Rolle dabei, eine Kultur der Offenheit, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern, indem er sicherstellt, dass das Team die richtigen Werkzeuge und Ressourcen hat, um erfolgreich zu sein.

Darüber hinaus ist der Scrum Master dafür verantwortlich, Konflikte zu lösen, Kommunikation zu erleichtern und sicherzustellen, dass das Team ständig lernt und sich verbessert. Letztendlich trägt der Scrum Master dazu bei, die Effizienz des Teams zu steigern, die Qualität der Produkte zu verbessern und den Kundennutzen zu maximieren, indem er eine Umgebung schafft, in der das Team sein volles Potenzial entfalten kann.

Nutzen

  • Förderung einer agilen Arbeitsweise
  • Verbesserung der Teamkommunikation
  • Reduktion von Hindernissen im Arbeitsfluss
  • Kontinuierliche Retrospektiven
  • Steigerung der Produktivität des Teams
  • Stärkung der Selbstorganisation im Team

Risiken

  • Konflikten im Teams mit Stakeholdern
  • Fehlinterpretationen der Scrum-Prinzipien
  • Überlastung des Scrum Masters
  • Probleme durch traditionelle Arbeitsmethoden