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Das SIPOC-Diagramm ist ein klassisches Werkzeug der Six-Sigma Define-Phase, um die Prozessschritte abzugrenzen, in denen die Ursachen für die Problemstellung vermutet werden.
Definieren Sie mit einem Team die Prozessschritte, in denen Sie die Ursachen des Problems vermutet werden. Entscheiden Sie sich für eine anfängliche Flughöhe.
Fügen Sie weitere Prozessschritte vor und hinter dem Prozess ❶ hinzu. Befragen Sie das Team, in welchen Schritten wirklich die Problemursachen vermutet werden.
Schieben Sie den oberen Prozessschritt nach links zum Lieferanten und den unteren Prozessschritt nach rechts zum Kunden.
Legen Sie die wichtigsten In- und Outputs fest. Überprüfen Sie, ob zu jedem Input auch ein Lieferant und zu jedem Output ein Empfänger (Kunde) existiert.
| Eingangsfaktoren | Ausgangsfaktoren |
|---|---|
| Input: Ein Input wird von einem Lieferanten an den Prozess geliefert | Output: Ein Output ist das Ergebnis eines Prozesses |
| Lieferant: Ein Lieferant (intern/extern) liefert Inputs in einen Prozess | Kunde: Der Empfänger Ihrer Outputs ist der Kunde (intern/extern) |
Legen Sie mit Ihrem Team fest, welches Ereignis den Start des ersten Prozessschrittes definiert und welches Ereignis den letzten Prozessschritt beendet.
Überprüfen Sie, ob die richtigen Prozessgrenzen definiert worden sind und die operationalen Definitionen beschrieben wurden.
▪ Nutzen Sie Post-its zum Erfassen der Informationen.
▪ Jeder einzelne Prozessschritt muss zeitlich messbar sein.
▪ Passt der Projekttitel mit dem Prozess im Plot?
▪ Erfassen Sie Start und Stopp mittels Stichproben.
Mit mehr als 4.000 Projekten und Fallstudien ist die Firma Alphadi führend im Bereich Lean Six Sigma sowie Sales Process Engineering. Wir beraten Sie ganzheitlich, damit Ihre Ziele nachhaltig und langfristig erreicht werden.
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