Kaizen ist eine Philosophie, um in kleinen Schritten kontinuierliche Verbesserungen durchzuführen. Durch Standards und schnelle Lösungen können Verschwendungen reduziert werden.
Die Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches Kaizen sind, dass es vom Management unterstützt wird und fest in die Unternehmenskultur verankert wird.
Führen Sie jeden Tag kleine Verbesserungen durch. Beginnen Sie mit Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz. So schaffen Sie eine gute Arbeitsumgebung.
Standardisieren Sie Ihre Abläufe durch eine gute Visualisierung. Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter in den neuen Standards.
Vereinfachen Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern die Prozesse. Sie schaffen dadurch eine höhere Prozessgeschwindigkeit und reduzieren Verschwendung.
Mitarbeiter müssen selbstständig arbeiten. Fördern Sie die Selbstständigkeit durch Motivation und Schulung. Übertragen Sie Verantwortung auf die Mitarbeiter.
Stellen Sie sicher, dass die Methoden und Werkzeuge von Kaizen ständig eingesetzt werden. Kaizen muss ein fester Teil der Unternehmenskultur werden.
Kaizen nutzt zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen die PDCA Methode (Plan, Do, Check, Act). Die Mitarbeiter in dem Unternehmen sollen kleine tägliche Verbesserungen durchführen und dadurch alle Prozesse kontinuierlich verbessern. Anfänglich werden mit Kaizen Standard eingeführt durch eine strukturierte Arbeitsplatzgestaltung. Später wird Kaizen als Management-Philosophie betrachtet. Mit Kaizen-Boards wird der Stand von aktuellen Maßnahmen allen Mitarbeitern transparent dargestellt.
Problem | Kaizen |
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Umstrukturierter Arbeitsplatz |
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Unsicherheiten in Prozessen |
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Suche nach Kontaktdaten |
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Funktionen von Dateien unklar |
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Fehler im Prozessablauf treten auf |
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Ständige Einweisung von Mitarbeitern |
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▪ Kaizen sollte im gesamten Unternehmen eingeführt werden.
▪ Manager müssen Kaizen als Führungsinstrument erkennen.
▪ Werkzeuge müssen im gesamten Unternehmen standardisiert werden.
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