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Autor: Alphadi Team

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Lean Six Sigma DMAIC

Hypothesentests - 13

Lean Six Sigma DMAIC

Quick Info

Die DMAIC-Roadmap ist ein strukturierter Weg zur Durchführung von Lean Six Sigma Projekten. Sie besteht aus fünf Phasen mit den entsprechenden Werkzeugen, die dabei zur Anwendung kommen und dabei helfen, Projekte erfolgreich durchzuführen.

Die DMAIC-Roadmap eignet sich bestens für Verbesserungen vorhandener Produkte oder Prozesse. Sie bildet von der Problemstellung bis zur Lösung einen roten Faden in Ihrem Projekt.

  • Dauer:
3 Tage
  • Nächste Starts:
  • Webinar Termine
07 Apr. 2026
15 Juni 2026
24 Aug. 2026
  • Alternativen:
  • Einzelcoaching
  • Inhouse
Anfrage
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Auf Rechnung

Inhalte

  • DMAIC Roadmap
  • Ziele von Lean Six Sigma
  • Kosten schlechter Qualität
  • Quick Wins
  • Hidden Factory
  • Cause & Effects Matrix
  • TIMWOOD
  • Projektvoraussetzungen
  • Gate Review Prozess
  • Projektzerlegung
  • SIPOC-Diagramm
  • Voice of Process
  • Prozessmodell Six Sigma
  • Datensammelplan
  • Ishikawa
  • Benefit & Effort-Matrix
  • Implementierungsplan
  • Risikoanalyse
  • Kontrollplan
  • Projektrückgabe

Wissenswertes

DMAIC ist die Kernmethode (Vorgehensweise) von Six Sigma und steht für die fünf Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control. Diese systematische Vorgehensweise wurde entwickelt, um Prozesse in Unternehmen zu verbessern, indem sie Defekte minimiert und die Effizienz erhöht.

Historie

DMAIC hat ihre Wurzeln in der Qualitäts–Sicherung, die in den 1980er Jahren von Motorola entwickelt wurden. Motorola führte Six Sigma ein, um die Qualität und seiner Produkte zu verbessern. Der Ansatz wurde später von anderen führenden Unternehmen wie General Electric übernommen und weiterentwickelt.

Anwendung

DMAIC bzw. Six Sigma, wird in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt, darunter Fertigung, Gesundheitswesen, Finanzen, IT und mehr. Es ist besonders nützlich in Umgebungen, die stark prozessorientiert sind und wo es wichtig ist, Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu erhöhen.

DMAIC, ist die zentrale Methodik in Six Sigma. Die Anwendung von DMAIC wird als zu komplex empfunden. Darüber hinaus kann die Einführung von Veränderungen auf Widerstand stoßen, da man bewährte Wege verlässt. Für die effektive Nutzung von DMAIC wird spezielles Wissen in der Statistik und Projekt-Management benötigt. Oftmals werden Personen ausgebildet aber nicht professionell begleitet, was dazu führt, dass Projekte scheitern können. 

Nutzen

  • ● Strukturierte Lösung von Problemen
  • ● Klares Phasenmodell für jedes Projekt
  • ● Universelle Anwendbarkeit
  • ● Verbindung von Tools mit dem Phasenmodell
  • ● Six-Sigma-Prozessmodell integriert

Risiken

  • ● Professionelle Unterstützung fehlt oftmals
  • ● Komplexität wird unterschätzt
  • ● Bewährte Wege müssen verlassen werden
  • ● Spezielles Wissen erforderlich
  • ● Managementunterstützung fehlt oftmals
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Zimmer Switzerland Manufacturing GmbH gewinnt den Shingo Bronze Preis

Hypothesentests - 15

Mit großer Freude möchten wir die Zimmer Switzerland Manufacturing GmbH zur

Auszeichnung des Shingo Bronze Preis 2024 beglückwünschen.

Zimmer hat damit als erstes Unternehmen in der Schweiz und als zweites Unternehmen überhaupt, im gesamten deutschsprachigen Raum, diese renommierte Auszeichnung erhalten. Wir gratulieren Zimmer Switzerland Manufacturing GmbH herzlich zu dieser außergewöhnlichen Leistung!

Hypothesentests - 17
Wir sind stolz darauf dass, wir

Zimmer Biomet auf diesem Teil der Shingo-Reise begleiten und unterstützen durften.
Heimat des Shingo-Preises

Der Nobelpreis der Fertigung

Das Shingo Institute ist die Heimat des Shingo-Preises. Der Shingo-Preis, ist ein international renommierter Preis, auch bekannt als „Nobelpreis für Fertigung“ (Business Week), mit dem Unternehmen ausgezeichnet werden, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) aufweisen.  

Das Shingo-Institut ist ein Fachbereich der Jon M. Huntsman School of Business an der Utah State University und wurde nach dem japanischen Wirtschaftsingenieur und Toyota-Berater Shigeo Shingo benannt. Dr. Shingo zeichnete sich als einer der weltweiten Vordenker für Konzepte, Managementsysteme und Verbesserungstechniken aus, die als Toyota-Produktionssystem bekannt sind. 

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Präsentation- und Moderation – Kommunizieren. Überzeugen. Begeistern.

Hypothesentests - 19
Lets do this way. Young asian reporter explaining something to a grey-haired man
Hypothesentests - 21
Präsentation- und Moderation - Kommunizieren. Überzeugen. Begeistern.

Am 21.März bieten wir eine Schulung Moderieren Präsentieren für unsere deutschen und internationalen Kunden auf Englisch an.  

Erfolgreiche Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreichen Meetings, überzeugenden Präsentationen und nachhaltigen Entscheidungen. In unserem Schulungstag lernen Sie, wie Sie als Moderator Diskussionen lenken, Konflikte lösen und Konsens in Gruppen erzielen.  

Gleichzeitig verbessern Sie Ihre Präsentationsfähigkeiten, um Ideen wirkungsvoll und professionell zu vermitteln. Sie lernen, Inhalte klar und überzeugend darzustellen, mit Ihrem Publikum zu interagieren und es aktiv einzubinden. Eine Videoanalyse hilft Ihnen Ihr Potential zu erkennen und So gelingt es Ihnen, Informationen anschaulich und nachhaltig zu präsentieren und sich als kompetenter Redner zu positionieren. 

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Presentation and moderation - Communicate. Convince. Inspire.

On March 21, we are offering a training in English for our german and international customers.  

Successful communication is the key to winning meetings, convincing presentations and sustainable decisions. In our training, you will learn how to facilitate discussions, resolve conflicts and achieve group agreement.  

At the same time, you will improve your presentation skills in order to facilitate ideas effectively and professionally. You will learn how to present content clearly and convincingly, interact with your audience and actively involve them. This will enable you to present information clearly and effectively and position yourself as a competent speaker. 

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Der Jahresrückblick der Alphadi Akademie für das Jahr 2024

Hypothesentests - 23
Hypothesentests - 25
Der Jahresrückblick der Alphadi Akademie für das Jahr 2024

Das Jahr 2024 war ein Jahr voller spannender Erlebnisse, wichtiger Meilensteine und toller Momente. Gemeinsam mit unseren Kunden und unserem Team haben wir viele Aufgaben gemeistert und dadurch schöne Erinnerungen geschaffen – sowohl auf zwischenmenschlicher als auch auf fachlicher Ebene. Hier ein Rückblick auf einige Highlights unserer Kunden und Mitarbeiter. 

Nach erfolgreichem Umzug im letzten Jahr, haben wir uns sehr gefreut, das erste Mal Kunden in den neuen Räumlichkeiten begrüßen zu dürfen. Die moderne Umgebung hat nicht nur für ein angenehmes Arbeitsumfeld gesorgt, sondern auch einen positiven Eindruck bei den Besuchern hinterlassen, die aus allen Teilen von Deutschland, aus Kanada und auch aus Ungarn gekommen waren.  

Hypothesentests - 27
Hypothesentests - 29

Der Besuch der Shingo-Konferenz in Manchester, UK war der Höhepunkt im Oktober. Der Austausch über Kultur in Organisationen mit internationalen Fachleuten und die Inspiration durch wegweisende Ideen haben neue Perspektiven eröffnet und den Blick über den Tellerrand hinaus erweitert.

Weiterer Höhepunkt ist das Alphadi Kundenportal. Mit der Einführung des Alphadi-Portals wurde ein bedeutender Schritt in der täglichen Organisation der Akademie gemacht. Die Plattform hat sich schnell als unverzichtbares Werkzeug erwiesen und erleichtert den Alltag spürbar – ein echter Fortschritt für unsere Kunden und für uns. 

Das Jahr 2024 hat gezeigt, wie wichtig Teamwork, Innovation und die Freude an der gemeinsamen Arbeit sind. Es war ein Jahr, in dem wir viel erreicht und erlebt haben – sowohl beruflich als auch persönlich. 

Danke an alle für das tolle Jahr 2024 

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Mit mehr als 4.000 Projekten und Fallstudien ist die Firma Alphadi führend im Bereich Lean Six Sigma sowie Sales Process Engineering. Wir beraten Sie ganzheitlich, damit Ihre Ziele nachhaltig und langfristig erreicht werden.

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