Autor: Alphadi Team

Das Potenzial an Lean Projekten ist in den meisten Unternehmen höher als der Bedarf an Qualitätsverbesserungen. Mit Lean Management kann man durch die Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit in direkten und indirekten Bereichen schnell finanzielle Erfolge erzielen. Die Flexibilität und die Effizienz der Prozesse erhöhen sich. 

Mit Ihrem Wissen führen Sie Workshops durch, bilden Fach- und Führungskräfte in den Lean Werkzeugen und im Lean-Thinking aus. Sie arbeiten an einer ständigen Verbesserung der Kultur zu Operational Excellence. 

Als Lean Master „leben Sie im Wertstrom“ und sind am Ort des Geschehens (Gemba). Sie sollten gerne mit Menschen arbeiten, sowie andere mit Ihnen. Sie motivieren und überzeugen Mitarbeiter, um jeden Tag ein Stück besser zu werden. 

Das Lean Six Sigma Yellow Belt Seminar ermöglicht Ihnen den Einstieg in die Lean Six Sigma Methodik. Sie erlernen die Anwendung einfacher Tools aus der DMAIC-Roadmap zur Optimierung Ihres Arbeitsbereichs.

Als Fach- oder Führungskraft spielen Sie eine Schlüsselrolle bei der Verankerung von Lean Six Sigma in der Unternehmenskultur. Mit einer kurzen Projektdauer sorgen Yellow-Belt-Projekte für rasche Verbesserungen, vorrangig in der Prozessoptimierung. Diese Methoden werden nahtlos in Ihren Alltag eingebunden, um kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

Der Projektmanager – Hybrid kombiniert klassische, agile und Lean Six Sigma Methoden sowie Design Thinking in einem Gesamtkonzept.

Obwohl die Methoden unterschiedliche Ansätze verfolgen, können sie effektiv kombiniert werden. Lean Six Sigma (LSS) optimiert Prozesse und Produkte und reduziert Verschwendung. Scrum bietet ein effektives Rahmenwerk für die iterative Umsetzung von Projekten, während PMI ein umfassendes Projektmanagement bereitstellt, das auch gut skalierbar ist. Durch den Einsatz analytischer und klassischer Werkzeuge entwickeln Sie eine passende Strategie, um das Projektmanagement im Unternehmen nachhaltig zu implementieren.

Als Lean Six Sigma Green Belt spezialisieren Sie sich auf die Optimierung von Prozessen, wie beispielsweise die Reduktion von Durchlaufzeiten und Beständen.

Sie führen Abteilungsprojekte, mit hohem Einsparpotential, in Teilzeit durch. Mit Hilfe der Werkzeuge aus der Statistik, dem Projekt- und Qualitätsmanagement sowie den Lean-Methoden, werden organisatorische Abläufe verbessert und qualitativ aufgewertet. Sie unterstützen Black Belts und wenden die DMAIC-Roadmap von Lean Six Sigma in einem Projekt an.