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Gratulation an Patrick Thaler zum Lean Six Sigma Master Black Belt Excellence!

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Wir gratulieren Patrick Thaler (Zimmer Biomet) herzlich zur erfolgreichen Zertifizierung zum Lean Six Sigma Master Black Belt – Excellence!

Der Weg dorthin war geprägt von Zielstrebigkeit, Effizienz und großem Engagement – eine Reise, die Patrick in seiner Rolle als OPEX-Manager erfolgreich gemeistert hat.
Unsere Rolle bestand darin, den Prozess – von der Bewerbung bis zur Zertifizierung – durch praxisnahe Begleitung und gezielten Coachings zu unterstützen.
Besonders hervorzuheben ist Patricks Fähigkeit, komplexe Herausforderungen auf strategischer Ebene analytisch zu lösen. Darüber hinaus wurde er von uns im Bereich Kulturveränderung nach dem Shingo Modell in allen sechs Workshops ausgebildet und ist damit auch Shingo Alumni – ebenso wie weitere Kandidaten bei Zimmer Biomet in Winterthur.

Wir von Alphadi sind sehr stolz darauf und wünschen Patrick alles Gute und weiterhin viel Erfolg auf seiner Reise in Operational Excellence.

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Lebensdaueranalyse

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Lebensdaueranalyse

Quick Info

Der Begriff Shopfloor Management steht für: „Führen am Ort der Wertschöpfung“. Die Idee ist, das Management näher zu den Mitarbeitern zu bringen.

Shopfloor Management hat das Ziel, die Ergebnisse von Prozessen im Unternehmen transparent zu machen. Die Unternehmensziele werden in verschiedenen Ebenen runtergebrochen und durch Kennzahlen dargestellt. Probleme können dadurch schneller erkannt werden. In diesem Modul lernen Sie die Elemente eines Shopfloor-Management-Systems kennen, und wie Sie durch Standards, Transparenz und bessere Kommunikation, besser werden.

  • Dauer:
1 Tag
  • Nächste Starts:
  • Webinar Termine
03 Feb. 2026
  • Alternativen:
  • Einzelcoaching
  • Inhouse
Anfrage
Buchen
Auf Rechnung

Inhalte

● Einführung

● Managementebenen

● Unternehmenszweck

● Mission, Vision, Strategie

● Kaskadierung von Zielen

● Hoshin Kanri-Prozess

● Die X-Matrix im SFM

● Vertikale Kommunikation

● Führen vor Ort

● Visual Management

● Dashboards

● Umgang mit Kennzahlen

● SQCDP Boards

● KVP Boards

● Verhaltenskennzahlen

● Verhaltenssysteme

● Taskboards

● KANBAN, T-Card

● Qualifikationsmatrix

● SFM-Einführen

Wissenswertes

Shopfloor Management (SFM) ist eine wirkungsvolle Führungsmethode, die in Unternehmen eingesetzt wird, um die Effizienz und Transparenz zu steigern. SFM konzentriert sich darauf, durch direkte und kontinuierliche Führung vor Ort eine verbesserte Leistung zu erzielen. Dieser Ansatz betont die Bedeutung der visuellen Steuerung der Arbeitsprozesse und fördert die aktive Einbindung der Mitarbeiter, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. 

Durch klare Visualisierung der Arbeitsabläufe und regelmäßige Kommunikation werden Engpässe und Probleme schnell identifiziert, was zu einer schnelleren Reaktion und einer insgesamt effizienteren Produktion führt. SFM ermöglicht es Führungskräften, direkt am Arbeitsplatz zu sein, die Mitarbeiter zu unterstützen, Feedback zu geben und Veränderungen in Echtzeit umzusetzen. Diese Methode fördert eine offene und transparente Arbeitsumgebung, in der alle Teammitglieder dazu ermutigt werden, Verbesserungsvorschläge zu machen und Verantwortung für den Erfolg des Teams zu übernehmen. 

Historie

SFM basiert auf den Prinzipien des Lean Managements und hat seine Wurzeln in  Techniken, die ursprünglich in japanischen Unternehmen wie Toyota entwickelt wurden. Diese Methoden wurden speziell für die Überwachung und Steuerung der Abläufe auf der Prozess-Ebene entwickelt.

Anwendung

Shopfloor Management wird vorrangig in der Fertigung eingesetzt findet aber auch Anwendung in der Dienstleistung, Logistik, Gesundheitswesen und Einzelhandel, wo klare Prozessabläufe und eine effiziente Mitarbeiterführung erforderlich sind.

Nutzen

  • ● Erhöhtes Mitarbeiterengagement
  • ● Probleme werden schnell erkannt
  • ● Bessere Kommunikation in allen Ebenen
  • ● Höhere Produktivität
  • ● Gute Prozesskontrolle

Risiken

  • ● Anfänglicher Aufwand hoch
  • ● Managementunterstützung erforderlich
  • ● Kennzahlensystemen zu komplex
  • ● Widerstände im Management
  • ● Überlastung von Mitarbeitern
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Module-de

Monte Carlo Simulation

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Monte Carlo Simulation

Quick Info

Der Begriff Shopfloor Management steht für: „Führen am Ort der Wertschöpfung“. Die Idee ist, das Management näher zu den Mitarbeitern zu bringen.

Shopfloor Management hat das Ziel, die Ergebnisse von Prozessen im Unternehmen transparent zu machen. Die Unternehmensziele werden in verschiedenen Ebenen runtergebrochen und durch Kennzahlen dargestellt. Probleme können dadurch schneller erkannt werden. In diesem Modul lernen Sie die Elemente eines Shopfloor-Management-Systems kennen, und wie Sie durch Standards, Transparenz und bessere Kommunikation, besser werden.

  • Dauer:
1 Tag
  • Nächste Starts:
  • Webinar Termine
23 März 2026
  • Alternativen:
  • Einzelcoaching
  • Inhouse
Anfrage
Buchen
Auf Rechnung

Inhalte

● Einführung

● Managementebenen

● Unternehmenszweck

● Mission, Vision, Strategie

● Kaskadierung von Zielen

● Hoshin Kanri-Prozess

● Die X-Matrix im SFM

● Vertikale Kommunikation

● Führen vor Ort

● Visual Management

● Dashboards

● Umgang mit Kennzahlen

● SQCDP Boards

● KVP Boards

● Verhaltenskennzahlen

● Verhaltenssysteme

● Taskboards

● KANBAN, T-Card

● Qualifikationsmatrix

● SFM-Einführen

Wissenswertes

Shopfloor Management (SFM) ist eine wirkungsvolle Führungsmethode, die in Unternehmen eingesetzt wird, um die Effizienz und Transparenz zu steigern. SFM konzentriert sich darauf, durch direkte und kontinuierliche Führung vor Ort eine verbesserte Leistung zu erzielen. Dieser Ansatz betont die Bedeutung der visuellen Steuerung der Arbeitsprozesse und fördert die aktive Einbindung der Mitarbeiter, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. 

Durch klare Visualisierung der Arbeitsabläufe und regelmäßige Kommunikation werden Engpässe und Probleme schnell identifiziert, was zu einer schnelleren Reaktion und einer insgesamt effizienteren Produktion führt. SFM ermöglicht es Führungskräften, direkt am Arbeitsplatz zu sein, die Mitarbeiter zu unterstützen, Feedback zu geben und Veränderungen in Echtzeit umzusetzen. Diese Methode fördert eine offene und transparente Arbeitsumgebung, in der alle Teammitglieder dazu ermutigt werden, Verbesserungsvorschläge zu machen und Verantwortung für den Erfolg des Teams zu übernehmen. 

Historie

SFM basiert auf den Prinzipien des Lean Managements und hat seine Wurzeln in  Techniken, die ursprünglich in japanischen Unternehmen wie Toyota entwickelt wurden. Diese Methoden wurden speziell für die Überwachung und Steuerung der Abläufe auf der Prozess-Ebene entwickelt.

Anwendung

Shopfloor Management wird vorrangig in der Fertigung eingesetzt findet aber auch Anwendung in der Dienstleistung, Logistik, Gesundheitswesen und Einzelhandel, wo klare Prozessabläufe und eine effiziente Mitarbeiterführung erforderlich sind.

Nutzen

  • ● Erhöhtes Mitarbeiterengagement
  • ● Probleme werden schnell erkannt
  • ● Bessere Kommunikation in allen Ebenen
  • ● Höhere Produktivität
  • ● Gute Prozesskontrolle

Risiken

  • ● Anfänglicher Aufwand hoch
  • ● Managementunterstützung erforderlich
  • ● Kennzahlensystemen zu komplex
  • ● Widerstände im Management
  • ● Überlastung von Mitarbeitern
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Mit mehr als 4.000 Projekten und Fallstudien ist die Firma Alphadi führend im Bereich Lean Six Sigma sowie Sales Process Engineering. Wir beraten Sie ganzheitlich, damit Ihre Ziele nachhaltig und langfristig erreicht werden.

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