Der 8D-Report ist ein bewährtes Werkzeug zur strukturierten Problemlösung in Produktion, Service und Projektmanagement. Er hilft Teams, Fehlerursachen systematisch zu analysieren, Sofortmaßnahmen zu definieren und nachhaltige Korrekturen umzusetzen. Ziel des 8D-Prozesses ist es, wiederkehrende Fehler zu vermeiden, Qualität und Kundenzufriedenheit langfristig zu sichern und gleichzeitig eine lernende Organisation zu fördern.
Der Ansatz verbindet faktenbasierte Analyse (z. B. Root Cause, 5 Why, Ishikawa) mit Teamarbeit, Verantwortlichkeit und Kommunikation – ganz im Sinne von Lean Thinking und kontinuierlicher Verbesserung.