SCRUM Product Owner (PSPO 1)

Der Product Owner ist verantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg eines Produktes oder Projektes. Er fungiert als Vermittler zwischen dem Entwicklungsteam, Stakeholdern und Nutzern.

Außerdem ist er für die Einsatzressourcen und Releaseplanung verantwortlich. Der Product Owner entwickelt zusammen mit den Stakeholdern die Produktvision. Weiterhin pflegt und priorisiert er das Backlog.

Quick Info

Inhalte

  • Releaseplanung / Forecast
  • Product Backlog Items
  • Product Goal kommunizieren
  • Wertmaximierer
  • Product Backlog Management
  • Product Backlog Einträge
  • MoSCoW-Priorisierung
  • User Stories
  • Epics, Tasks
  • Invest (Definition of Ready)
  • Produktziel
  • Produktinkrement
  • Sprintziel
  • Der Produkt Owner im Sprint
  • Aufgabenfelder Product Owner
  •  Stakeholdermanagement
  • Marktanalyse (Marktforschung)
  • Velocity
  • Story Map
  • Product Burn Down Chart
1 Tag
21.08.2024
30.10.2024
22.01.2025

Wissenswertes

Der Product Owner nimmt eine äußerst wichtige und zentrale Rolle im agilen Scrum-Framework ein, da er die Verantwortung trägt, den Wert des Produkts zu maximieren. Diese Person fungiert als entscheidendes Bindeglied zwischen den Stakeholdern und dem Entwicklungsteam und übernimmt die Aufgabe, die Produktanforderungen klar zu definieren und zu priorisieren.

Der Product Owner ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam kontinuierlich an den Funktionen arbeitet, die den größten Nutzen für die Kunden und das Unternehmen bringen. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und eine klare Kommunikation der Anforderungen stellt der Product Owner sicher, dass das Endprodukt die Erwartungen erfüllt und den gewünschten Geschäftswert liefert. Darüber hinaus ist der Product Owner dafür verantwortlich, den Fortschritt des Projekts zu verfolgen, Feedback zu geben und sicherzustellen, dass das Produkt kontinuierlich weiterentwickelt wird, um den sich ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.

Nutzen

  • Ausrichtung auf die Stakeholder
  • Priorisierung der Produktfunktionen
  • Kontinuierliche Lieferung von Wert
  • Maximierung des ROI
  • Schnelle Anpassung an Marktbedingungen
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Risiken

  • Konflikte zwischen Stakeholdern
  • Überlastung des Product Owners
  • Definition klarer Produktziele
  • Abstimmung mit den Entwicklern
  • Anforderungen nicht klar priorisiert